你好,欢迎您来到福建信息主管(CIO)网! 设为首页|加入收藏|会员中心
您现在的位置: >> 文章中心 >> 新闻资讯 >> 业内动态 >> 专家论述 >> 业内专家思路 >> 正文
企业IT业务互联网化的架构实践
作者:未知    文章来源:CIO之家    点击数:491    更新时间:2017/11/16 11:26:07

    互联网的架构在之前5年到10年的时间里积累了非常多,所有互联网公司都在利用或或多或少的借鉴阿里、百度、腾讯的互联网技术和业务架构,将这种架构套接在传统企业上,让互联网+企业焕发新的活力。以制造行业为例,这些企业往往将重点放在生产和制造上,渠道之间相互割裂的问题非常严重,云上是一个渠道,线下是一个渠道,自营商城也是一个渠道,所有渠道信息没办法互通。其主要原因是因为不同的系统购买了不同套件,比如线上买的是互联网套件,线下是SAP套件等等,最后系统没办法互通库存,没办法灵活调用。

                   
   

    做架构不能考虑当前的一件事情,要从业务持续发展来思考。他特别强调,共享服务体系的建立打破了应用“烟囱式”的垂直建设方式,使得可以支撑业务快速创新,避免IT建设的资源浪费。这样的系统架构与理念,可以依靠几个人在短时间内完成系统快速上线。

“尽可能拆分”

是要以服务化的方式拆分架构,要做到更好地独立扩展与伸缩,更灵活的部署和隔离错误。

“去中心化”的服务架构

与中心化架构诉求是不一样的,“去中心化”的服务架构可以实现服务能力的线性扩展;做到无业务单点,减少故障影响面。

异步化

则是利用异步机制拆分事务,系统解耦合,提升开发效率,不过需要值得注意的一点是要确保系统最终一致。数据化运营,则要真正发挥数据价值,而不是简单提供数据平台;同时尽量注意定位跟踪业务链问题,使得更好的管控“去中心化”服务。越是底层系统,越需要稳定,所以尽可能使用成熟组件,这可以保证在项目出现问题以后有充分的掌控力。

“自动化”

运维标准规范和平台化、弹性伸缩自动化、部署自动化、故障处理自动化。在2015年双11备战中,由于对自动化环境的充分准备,压力测试投入由2000人参与测试降低到了之前人数的1/16,这也大大减少了工程师熬夜次数,使得问题一旦出现就能得到快速响应。

Copyright © 2003-2015 福建信息主管(CIO)网 All Rights Reserved. 技术支持:千仞科技 闽ICP备11010289号 网站运维及版权所有:福州睿信企业管理咨询有限公司